最近，一家来自比利时的网络安全公司 Aikido Security 完成新一轮融资，估值达到10 亿美元，正式进入独角兽行列。

相比融资数字本身，更值得关注的是它的成长节奏：

在成立时间并不长的情况下，Aikido 在过去一年里实现了 接近 5 倍的业务增长，在竞争激烈的安全市场中显得尤为突出。

这并不是一家试图“颠覆整个行业”的公司。
相反，它的切入点相当具体——把安全能力直接嵌入到开发者的日常工作流程中。

Aikido 的产品定位并不复杂：

围绕代码、依赖和应用配置，在开发与构建阶段识别风险，并给出可执行的修复建议。

这一思路背后，反映的是近几年逐渐清晰的一种行业共识：

在云原生和快速迭代成为常态的背景下，仅依赖上线后的安全检测，已经难以支撑业务节奏。

这并不意味着传统安全能力不再重要，而是意味着安全能力正在被重新组织与前移——从“事后补救”，逐步融入开发和交付流程之中。

在 Aikido 的产品设计中，AI 被用于：

• 漏洞结果的分析与归并
• 风险优先级的辅助判断
• 修复建议的上下文解释

但它并未试图用 AI 取代安全工程师的判断，而是聚焦一个更现实的问题：

如何降低安全能力的使用门槛，让更多开发者能够理解并处理安全问题。

从这个角度看，AI 的价值并不在于“自动化一切”， 而在于让安全能力更早、更自然地进入工作流。

如果放到全球范围内观察，Aikido 并非唯一沿着这一方向成长的安全公司。

近年来，一批成长较快的安全产品，往往具备一些相似特征：

• 聚焦明确场景，而非试图覆盖所有问题
• 与开发、运维流程深度结合
• 强调协作、可解释性与平台化体验

这并不意味着这是唯一正确的安全路径，但至少说明：

“安全是否真正被使用”，正在成为比“功能是否齐全”更重要的问题。

Aikido 的成长路径，对整个安全行业释放了一个值得重视的信号：

安全产品的竞争，正在从“能力堆叠”，逐步转向：

• 是否真正融入组织流程
• 是否能在不增加额外负担的情况下发挥价值
• 是否能被非安全专家群体理解和使用

这是一种关于“交付方式”的变化，而不仅仅是技术路线的变化。

Aikido 的成功并不是一个可以简单复制的模板，但它所反映的趋势，值得整个行业持续讨论：

• AI 正在如何改变安全产品的形态？
• 安全能力应该前移到什么程度才真正有效？
• 安全创业与安全建设的下一阶段，会走向哪里？

这些问题并不存在标准答案。

也正因为如此，行业比任何时候都更需要开放、理性、基于实践的交流。

今年，第九届云安全联盟大中华区大会暨 AI+安全大会 将围绕 AI、安全、数据与产业实践等议题，汇聚来自技术、产业与一线实践的多方视角。

如果你也在关注这些变化，欢迎在大会现场与更多同行一起交流、讨论和思考安全的未来。